In der Entwicklungsabteilung der Carl Zeiss SMT GmbH arbeiten mehr als 30 Scrum-Teams. Für diese wurde ein übergreifendes „QA Manifest“ erstellt, das die grundlegenden Werte für die Qualitätssicherung definiert, Empfehlungen ausspricht sowie Anleitungen und Good Practices beinhaltet.

Im Vortrag werden die Ergebnisse vorgestellt, aber besonders wird auf die Erkenntnisse und Überraschungen eingegangen, die während der Workshops, Interviews und Arbeit mit allen Beteiligten auftauchten.

Zielpublikum: Tester, Entwickler:innen, Projektleiter:innen, Manager, Entscheider,
Voraussetzungen: Fachkenntnisse agile Methoden
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten

Extended Abstract:
Die Entwicklungsabteilung EMI der ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology hat sich in den letzten Monaten erfolgreich einer agilen Transition unterzogen. Es gibt nun mehr als 30 Scrum-Teams, die verschiedene Softwareprodukte entwickeln und anpassen. Im nächsten Schritt sollte ein übergreifendes „QA Manifest“ entstehen, das die grundlegenden Werte für die Qualitätssicherung definiert, Empfehlungen ausspricht sowie Anleitungen und Good Practices beinhaltet.

Dabei wurden umfangreiche agile Workshops durchgeführt, um alle Teams abzuholen, gemeinsam mit dem QualityChapter der EMI ein Vorgehen erarbeitet und die Ergebnisse abschließend verprobt.
Ziel war es, einen einfachen Ansatz zu finden, der die Herausforderungen einer agilen Qualitätssicherung gemeinsam mit den Scrum-Teams angeht und dabei die Anforderungen der Stakeholder im Auge behält sowie die Kommunikation mit allen Beteiligten sicherstellt. Darüber hinaus mussten auch Wege gefunden werden, um Anforderungen der Qualitätssicherung in einem skalierten Umfeld effektiv umzusetzen.

Im Vortrag werden die Ergebnisse vorgestellt, aber besonders wird auf die Erkenntnisse und Überraschungen eingegangen, die während der Workshops, Interviews und Arbeit mit allen Beteiligten auftauchten.

Projected learning outcomes / lessons learned for participant:

* Good Practices und Hinweise für agile Qualitätssicherung im komplexen Umfeld
* Ansätze für kollaborative und verteilte Workshops mit vielen Teilnehmern und vielen Teams
* Vorstellung der Schwerpunkte für spezielles Projekt
* Individuelle Ansätze für agiles Testen im skalierten Umfeld
* Einführung (Vorstellung des Projektes und der Aufgabenstellung)
* Erste Schritte (Schulungen, kollaborative und verteilte Workshops mit 20 Teams zur Aufnahme des IST-Standes)
* Gemeinsame Erarbeitung des Testvorgehens (Vorgaben, Anleitung, Good Practices, Definition von gemeinsamen Arbeitspaketen)
* Umsetzung des Testvorgehens (Coaching der Teams, Erarbeitung der gemeinsamen Arbeitspakete)
* Abschluss (Erkenntnisse und Ausblick)