Software-Modernisierung ist ein schwieriges Terrain: Bewährte Systeme sollen abgeschaltet, neue Prozesse geschaffen, Mitarbeitende umgeschult und überhaupt alles auf den Kopf gestellt werden. Daher muss eine Modernisierung von den strategischen Zielen nachvollziehbar abgeleitet werden, um möglichst viele mitzunehmen.

Hierfür stelle ich in diesem Vortrag evolvierende Strategielandkarten in Form von Wardley Maps vor. Damit lassen sich die eingeschlagenen Wege bei Software-Modernisierungsvorhaben verständlich diskutieren und kommunizieren.

Zielpublikum: Software-Architekt:innen, Entscheider:innen
Voraussetzungen: Etwas Interesse an IT-Strategie
Schwierigkeitsgrad: Anfänger

Extended Abstract:
Wardley Maps schaffen ein kontextspezifisches Bewusstsein für die eigene IT-Situation. Sie bringen Technies und Entscheider:innen an einen Platz (bzw. einer Karte) zusammen, um gemeinsam über den Status quo zu reden und neue Ideen und Ziele für beide Seiten verständlich veranschaulichen zu können.

Insbesondere bei Software-Modernisierungen helfen Wardley Maps, die vorhandene IT-Landschaft mit ständigem Blick auf den Kundennutzen zu kartografieren, um sich nicht in Details zu verlieren. Es entsteht ein Überblick etwa über mögliche Fehlinvestitionen, suboptimale Entwicklungspraktiken oder Know-how-Engpässe auf neutralem Boden. Daraus lassen sich fundierte Erkenntnisse für Make-or-Buy-Entscheidungen, Outsourcing oder der Reorganisationen von Teams ableiten.